为梦想,去追逐 —— 宝利德子公司总经理内部竞聘工作回顾
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[ :2019-02-26]

新年伊始,万象更新,2019年宝利德亦面临着新的机遇和挑战;在余海军董事长“八个建设、六个一心一意”的年度工作指导方针以及突破用人原则、机制、标准的贯彻执行,总部人力资源管理中心着力践行团队建设和干部选拔的具体工作,在运营管理中心的提议下首次在集团范围内对三家体验中心的总经理开展内部公开竞聘。


2019年1月25日,集团发布《关于奔驰孝感、抚州、娄底体验中心总经理内部竞聘的通知》,对奔驰三家体验中心总经理岗位采用开放、公开的选人用人机制。只要您热爱宝利德、忠实于宝利德、认同公司文化并具备良好的职业道德,均可报名竞选,开启了宝利德“不拘一格降人才”的用人理念。

虽然竞聘报名时间临近农历新年,但丝毫没有影响宝利德人的热情。在整个内部竞聘报名期间,人力资源管理中心接到了数十人次的电话或微信咨询,这些人员来自各个不同的子公司和岗位。最终来自7家体验中心的11名员工正式提交了竞聘申请表,值得一提的是,这11名员工分属销售、市场、售后、人事行政、财务等不同的部门,年龄最小的总经理竞聘者年仅28岁。

为保证选拔出来的人选能够真正满足岗位需求和选拔工作的公平性,集团人力资源管理中心设定了面试面谈环节和对拟任候选人现任公司的干部员工测评两个阶段。面试面谈考官由集团常务副总裁王俊、执行副总裁李向前、副总裁陈瑜、副总裁李明、人力资源管理中心总经理娄利华组成。竞聘面试分为:个人述职、角色扮演、现场问答三个环节,根据人力资源管理中心针对设计的专属评分维度以及专项考题,由面试高管进行现场打分和评议,竞聘结束当场确定候选人,开展第二阶段对候选人做店内现场的360全方位评估测评。


2019年2月15日,竞聘面试考察正式开始,在提前1个小时进行专项考题准备后,与评委进行面对面的交流沟通。经过竞聘人的竞聘汇报、角色扮演(专项考题阐释)后,在现场提问环节,一个个犀利的问题考验我们的竞聘者。


面试问题涉及销售、售后、财务、团队管理、企业文化、性格特质、工作协同等方面。2月19-20日,人力资源管理中心派员对三位候选人所任职的体验中心进行现场测评,面向广大员工发放测评表进行综合打分、对管理团队进行面谈征求意见,就个人操守、工作能力、工作实绩、团队协同、未来潜力等方面进行汇总分析并出具测评报告。在上述两个阶段的基础上,最终确定了的三个体验中心的总经理人选。


回顾工作,所有的竞聘人选中有着共同的特点:(1)强烈的进取心,工作积极主动;(2)在平时的工作中具有积累和沉淀;(3)超越现有岗位的思考和学习。

通过内部选拔,我们越发觉得机会是留给有准备的人,就像余总在近期的会议讲话中举了“一个蛋的故事”,当你自己想要,从里面破壳而出的时候,你就会拥有生的机遇,新的生命、新的活力!如果从外部敲打而不是自己追求突破,只能是煎蛋、蛋花汤这类没有生命的物体而已。



通过此次竞选,参与者都有不同的收获和体验,对没有直接竞聘成功成为店总的,也是通过对此次机会的把握,展示了自己,总部人力资源也将他们纳入了后备干部的人选当中加以后续培养和关注,对个别人员结合实际在原有岗位上进行了提拔任用,对他们本身就是一种成长和历练,当你还在犹豫的时候,他们已经竞聘成功了。

2019期待已久,人力资源管理中心为践行余海军董事长“热爱汽车行业、热爱宝利德、忠于宝利德、为人正直、诚信守信、品德高尚、拥有感恩之心”的用人要求和干部培养标准迈出了第一步。新活力、新生涯、新未来,宝利德需要全员同心同德、共同努力,一同追逐梦想,共同创造更加美好的未来!


供稿:人力资源管理中心